有朋友让我帮忙看看怎么挑合作方，我通常先问三个问题。
找人合作要注意
- 先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。这点挺重要。
- 报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。
- 敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
有个细节，我通常会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
说实话，换人的代价常被低估，最好一开始就选对。
本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。
自己有没有在实操，聊两句就能听出来。
报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。
问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。
有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
- 我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。
有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。
说白了，别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
- 别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。
后来才发现，规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。
合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。
- 承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。
问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。
外部链接看的是相关性，行业内的比乱七八糟的强得多。
合作之前，把自己的目标写清楚。是想获客，还是想做品牌，这决定了打法。真遇到就明白了。
想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。
这里不多展开。
内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
- 有的团队只会执行不会思考，你让他做什么他做什么，这种合作价值有限。我觉得值这个功夫。
换个说法，用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。
本地这块的机会
- 做潍坊本地的话，地图上的信息和用户评价也得管起来，是一体的。
访问的人分散在各处的话，加速节点挺有用，投入也不大。
我记得，我发现潍坊这边不少同行还在靠熟人介绍，线上的活儿几乎没动。这其实是机会。反正记着就行。
先说个前提，我的建议是每个月固定复盘一次，看看哪些页面在涨，哪些一直没动静。
线上的转化数据要跟实际业务核对，两边一致才可信。
写的时候多用「你」，少用「我们」。用户不关心你怎么样，他关心他自己。
改之前先记下原来的数据。改完一周再对比，不然说不清是改好了还是改坏了。
拿不准意图就自己搜一下，看结果页给的是什么，跟着那个方向写。
别嫌我啰嗦。
发布时间和更新日期标出来，读者对时效性是有判断的。
本地化的内容写到街道和场景，用户一看就知道是真的。
想被引用，内容得有明确的结论，模棱两可的那种很难被选中。
我习惯把数据拉长看，半年一年的曲线，比单月波动说明问题。
留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。
选人这事多看几家，别急。